J'aide les DSI et Directions Métiers Assurances et/ou Banques à structurer les relations partenaires et faire progresser les programmes complexes.
Des solutions concrètes pour les environnements où la coordination multi-acteurs est la clé du succès.
Éditeurs, prestataires, réseaux : je structure la gouvernance pour transformer des dépendances en partenariats performants.
J’aligne les métiers, la DSI et les partenaires autour d'une feuille de route réaliste et d'instances de décision pragmatiques.
Intervention rapide dans une situation sensible ou vacante pour stabiliser le pilotage et organiser une transmission fluide.
Dans les environnements complexes, la méthode doit apporter de la clarté, pas une couche supplémentaire de processus.
"L'efficacité par la clarté opérationnelle."
Transformer la complexité en leviers d'action pour sécuriser vos trajectoires.
Identifier les acteurs, engagements contractuels, zones de friction et risques majeurs.
Créer un cadre de travail compréhensible : rituels de comitologie et matrice de responsabilités.
Animer la coopération, lever les blocages et préparer les arbitrages de direction.
Formaliser les pratiques pour pérenniser le dispositif après mon départ.
Savoir-être d'écoute et de bienveillance : je crée la confiance avec toutes les parties prenantes.
Capacité à donner du sens et fédérer : je transforme la vision en réalité opérationnelle.
"Make it easy to work with" : je simplifie la complexité pour fluidifier les collaborations.
À l'aise avec les CODIR, directions métiers, DSI et opérationnels.
Intégration rapide : je m'adapte immédiatement à votre culture et vos enjeux spécifiques.
Point d'entrée unique d'une DSI pour piloter 5 partenaires stratégiques (éditeurs, réseaux, assisteurs).
Animation de la gouvernance, coordination des roadmaps et conformité réglementaire (DORA).
Visibilité totale sur les risques et roadmaps pour les directions métiers et informatiques.
Diagnostic et sécurisation des processus Affiliation/Encaissement lors de 4 transformations numériques simultanées.
Diagnostic 360°, représentation métier face à la MOA et matrice RACI.
Recommandation de NO GO évitant une mise en production à risque pour l'activité métier.
Explosion du stock d'activité (de 10k à 140k tâches) suite à une mise en production dégradée.
Cartographie des flux multicanaux et audit des règles d'automatisation de création de tâches.
Plan de résorption du stock et identification des flux obsolètes pour retour à la normale.
Responsable Project Management DSI, encadrement de 5 chefs de projet transverses.
Homogénéisation des méthodes, Bid Management et pilotage du RUN (SLA, qualité de service).
Onboarding fluide des nouveaux clients et montée en compétence collective de l'équipe.
Pilotage d'intégrations internationales en gestion déléguée impliquant des migrations massives.
Gap Analysis, pilotage de bascules (200k contrats) et organisation de répétitions à blanc.
99,6% de reprise automatique lors de la bascule réelle pour des assureurs majeurs.
Consultant indépendant & Fondateur de JC2KOIJMEL
Depuis 2013, j’accompagne les organisations financières dans leurs enjeux de pilotage et de transformation. Mon expérience de plus de 25 ans me permet de m’intégrer immédiatement dans vos équipes.
On me reconnaît une capacité à écouter et à fédérer des interlocuteurs aux intérêts divergents. Mon exigence est d'être considéré comme quelqu'un sur qui l'on peut compter et avec qui il est agréable de travailler.
JC2KOIJMEL - SIREN : 795 307 222 - Siège social : 335 rue du Phare, 17940 Rivedoux-Plage, France. Directeur de la publication : Jean-Christophe Dollet.